元宵佳节启新程，凝心聚力开新局。3月3日，济南政金集团召开2026年工作会议暨“能力提升年”动员大会，集团全体员工参加。会议全面总结2025年“作风建设年”活动成效，部署2026年经营发展工作，正式启动“能力提升年”各项工作，进一步统一思想、凝聚共识、锤炼本领、激发干劲。集团党委书记、董事长危东参加会议并讲话，集团党委副书记、总经理李天晖安排部署2026年经营工作，集团党委副书记、纪委书记蓝剑主持会议。

　　会议明确，2026年集团将聚力健全五大体系。一是建全安全生产体系，建立全流程管控机制，压实全员安全生产责任，实现安全管理标准化、常态化;二是建强风险合规体系，完善全领域制度流程，强化事前防范、事中管控、事后复盘，确保经营发展合法合规;三是建强财务管理体系，深化业财融合，严控资金风险，提升预算管控、成本核算和财务分析能力，赋能经营决策;四是建强人力资源体系，优化选育用留机制，强化人才培养，完善考核激励，打造适配集团发展的高素质人才队伍;五是建强数智赋能体系，加快核心业务数字化转型，搭建一体化数智平台，以技术升级提升运营效率、驱动业务创新。

　　为压实发展责任、筑牢安全底线，会上，集团主要领导与班子成员、部门及权属公司代表签订了2026年度目标责任书和安全生产责任书，通过层层传递责任、逐级压实担子，将年度发展目标和安全生产要求落到实处，为集团全年工作开展定下责任基调。

　　会议总结了2025年“作风建设年”活动开展情况，全面回顾了活动开展以来集团在作风建设、队伍面貌、发展动能、制度建设等方面取得的显著成效，同时客观指出了当前仍存在的短板不足，为持续深化作风建设明确了改进方向。随后，进行作风建设先进典型颁奖，通过逐级审核把关、党委集体研究，评选出创新突破典范、精细务实标兵、协同联动模范、规范合规标杆、狠抓落实先锋等先进典型15人，激励全体员工以先进为榜样，见贤思齐、比学赶超，进一步巩固拓展作风建设成果。

　　会议宣读了集团2026年“能力提升年”活动实施方案，聚焦集团发展对人才的核心需求，明确以提升高效学习能力、专业规范能力、创新突破能力、解决问题能力、执行落地能力、风险防控能力、协作共赢能力等七大核心能力为主线，实施精准化赋能，锻造一支“心中有火、眼中有光、手上有招、脚下有路”的政金队伍。全体参会人员现场签订“能力提升年”活动承诺书，将能力提升的责任扛在肩上、落在实处。

　　集团党委书记、董事长危东作总结讲话，指出过去一年“作风建设年”活动取得显著成效，作风建设的软实力已转化为发展的硬实力，但仍存在“浅表化”、“中梗阻”等短板，必须持续强化理论武装、深化问题整改、健全制度体系、发挥头雁效应，推动作风建设常态化长效化。 2026年作为集团“能力提升年”，要围绕集团“12335”战略，聚焦七大核心能力提升，锤炼政治能力、专业本领，弘扬闯创干精神，践行闭环思维，将能力提升与日常经营、重点工作深度融合，树立“知畏者可为，有为者有位”的鲜明导向，锻造堪当重任的政金队伍。

　　会议强调，安全生产是企业发展的红线、底线和生命线，必须将其摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，切实做到思想认识到位、责任体系到底、隐患排查到边、应急能力到家，层层压实安全生产责任，常态化开展隐患排查治理，完善应急预案并强化实战演练，坚决守住不发生安全事故的底线。

　　会议要求，全体干部职工要以龙马精神的昂扬斗志、快马加鞭的奋进姿态、马不停蹄的实干作风，把工作要求落到实处，凝心聚力完成全年各项目标任务，奋力谱写集团高质量发展新篇章。